A.总体顾客在减少但剩余顾客很稳定,顾客对产品熟悉或对产品满意
B.技术基本成熟、标准统一
C.行业壁垒非常高
D.市场增长率不高
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A.应对替代品的威胁
B.形成进入障碍
C.有效地提高市场占有率
D.容易忽视顾客需求的变化
A.降低产品的可替代程度
B.容易形成产品特色
C.特色产品价格较高,很难拥有很大的销量
D.降低顾客对价格的敏感程度
A.企业所创造的产品或服务的独特性来源具有壁垒
B.差异化来源较单一
C.企业在形成差异化的过程中创造了转换成本
D.企业在经营差异化方面具有成本优势
A.压缩业务范围
B.提高技术研发投资
C.减员
D.加大现金回流力度,压缩各种支出
A.一体化发展战略
B.多元化发展战略
C.转变战略
D.集中型发展战略
A.借款
B.裁员
C.内部筹措
D.发行债券、股票
A.现有用户对产品的使用率还可显著提高
B.成熟阶段的产品
C.企业拥有非常强的研究与开发能力
D.快速发展的高技术行业
A.企业实力弱
B.追求成功,实现发展
C.外部环境稳定
D.领导满足现状
A.企业整体的目标
B.企业员工的目标
C.企业团队的目标
D.社会强加于企业的目标
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营型战略
最新试题
质量战略是企业战略的核心支撑,也是成本领先战略的支撑。
企业首席质量官的使命是建立完善质量战略、推动质量文化建设。
企业质量规划实施过程可分为()
企业战略界定了企业的发展方向、长期目标,明确了企业具体的经营方针。
为确保企业对整个质量规划实施过程的有效控制,仅需定期对目标进行年度评价。
改进项目的数量与改进项目的类型有关,对企业整体产生影响的突破性改进项目数量应尽量控制在每年()个。
大多数企业质量管理的失败都要归咎于领导。
质量战略管理中,通常会采用标杆对照来分析、规划质量。
企业质量规划报告主要包括企业现状与形式分析、质量战略分析、质量规划目标等。
战略绩效预测应当进行哪些比较?()