A.权力集中在一个人的手中
B.决策与实施行动迅速
C.管理责任明确
D.管理效率高
E.集思广益
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A.节约时间且成本低
B.集思广益
C.协调各部门的活动
D.防止职权过于集中在个人手中
E.可以代表各集团的利益
A.决策者的人数
B.决策的数目
C.个人决策与集体决策的数量比例
D.决策的重要性及影响面
E.决策审批手续的繁简
A.自主权
B.行动权
C.监督权
D.指挥权
E.分理权
A.按人数划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按产品划分
E.按服务对象划分
A.合理分工
B.确定管理层次
C.确定任务的分配与责任的归属
D.确定集权与分权的关系
E.解决组织的横向结构问题
A.管理层次少而管理宽度大
B.上下级关系易于协调
C.同级层次的沟通联络困难
D.有利于调动被管理者的积极性
E.管理费用低
A.战略规划层
B.战术计划层
C.经营管理层
D.运行管理层
E.操作层
A.职能规范系统
B.职位系统
C.沟通联络系统
D.奖惩制度
E.组织规程
A.决策代价大
B.政策要求一致
C.规模大
D.主管人员的数量少
E.管理水平
A.简化了训练
B.有利于发挥专用设备效益
C.加强了上层控制
D.有利于部门内协调
E.有利于产品的增长和发展
最新试题
下列哪几种情况,集权的程度高()
在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于()
国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有()
“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次,即()
职权在组织中是集中还是分散,意味是()
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集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于()
按照不同的标志,部门的划分方法主要有()
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划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有()