A.简化了训练
B.有利于发挥专用设备效益
C.加强了上层控制
D.有利于部门内协调
E.有利于产品的增长和发展
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A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的矩离
D.信息纵向流通快
E.严密监督上级
A.数目
B.明确性
C.有效性
D.审批手续繁简
E.重要性及影响面
A.上层决策数目多
B.下级作出的决策事关重大
C.基层决策数目多
D.决策审批手续复杂
E.决策审批手续简单
A.时间幅度
B.视野
C.信息来源
D.信息特征
E.不肯定和冒险程序
A.所得大于所失
B.所失大于所得
C.所得所失相抵
D.得失不受影响
A.法约尔
B.德鲁克
C.巴纳德
D.卢瑟
A.职权在不同管理层次上的分配
B.职权在同一组织层次上分配
C.职权在不同管理部门间的分配
D.职权在横向与纵向上的分配
A.分权管理
B.集权管理
C.个人管理
D.委员会管理
A.职权种类问题
B.职权大小的问题
C.民主集中制的问题
D.民主管理问题
A.自主权
B.民主权
C.行动权
D.监督权
最新试题
委员会制将管理权力分散到一个集体中去,这种领导体制的优点在于()
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的()
按产品划分部门的优点有()
个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中,实行个人负责制。这种领导体制的特点是()
一般认为,限制职能职权的使用的结果是()
授权者对被授权者有()
管理层次少而管理宽度大的结构是()
说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是()
确定管理层次应考虑哪些因素()
在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有()