A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
A.探索用户体验
B.保持而不是破坏现有的工作方式
C.最大化利用技术
D.想办法提供符合目前需求的信息
A.批准需求的人
B.开展需求工作的人
C.批准商业论证的人
D.批准项目章程的人
A.我们正在解决什么问题
B.我们的客户会有强调哪些问题
C.当前环境是什么样呢,我们能获取哪些更多信息
D.解决方法的详细步骤有哪些
A.未明确验收标准
B.忽略了需要评估
C.未能全部完成获取的需求
D.项目干系人没有进行分析
A.项目经理
B.管理层团队
C.商业分析师
D.发起人
A.5个“为什么”(5W)
B.控制图
C.差距分析
D.偏差分析
A.建立项目章程
B.建立项目计划
C.建立需求文件
D.建立商业论证
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项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
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为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()