项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更。该问题最初记录于问题日志...

单项选择题项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表做出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动（）

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析

1.单项选择题项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料（）

A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估

2.单项选择题项目经理完成了项目执行所需采购的评估过程。下列哪一项合同授予文件将会说明中标承包商的标书已被接受（）

A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票

3.单项选择题项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队

4.单项选择题项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理应该怎么做（）

A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作，按时完成项目

5.单项选择题应使用下列哪一项工具和技术来控制风险（）

A.帕累托图分析、风险再评估和趋势分析
B.风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估

6.单项选择题成本绩效指数为1.04。如果这是个趋势，则一个预算成本为200000美元的项目最终成本为下列哪一项（）

A.200000.00美元
B.208000.00美元
C.192307.69美元
D.无法计算

7.单项选择题项目的一部分外包给国外的一个供应商，供应商的员工下周将举行罢工，得到这个消息项目经理要处理，这时候他应该做什么（）

A.创建变更请求，更改进度基准
B.更新风险登记册
C.直接更改进度计划以应对罢工
D.要求供应商按进度要求完成

8.单项选择题成功的项目经理必须具备良好的谈判技巧，包括（）

A.问题升级
B.积极倾听
C.说服
D.团队建设

9.单项选择题下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书（）

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产

10.单项选择题项目结束时，项目经理寻求获得发起人对项目收尾的正式批准。在批准前，发起人要求召开一次经验教训讨论会，这并没有包含在预算之内，且团队对这个要求非常困惑。项目经理应该怎么做（）

A.根据变更管理计划提交变更请求
B.要求发起人提供资金召开经验教训讨论会
C.召开经验教训讨论会，因为这是发起人的要求
D.请求指导委员会批准为经验教训讨论会提供资金