A.负责提出专业用工需求和配置优化方案,开展配置效果分析和评估。
B.负责配合人力资源管理部门开展专业人员配置,为内部市场建设运营提供专业支撑。
C.负责协调解决本*单位内部市场建设运营中的重大事项和突出问题。
D.负责组织开展专业人员培训,做好专业人才储备。
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A.负责贯彻落实上级单位内部市场管理的有关规定、工作要求和计划指标
B.负责做好人力资源供需分析,制定实施方案,开展人员优化配置和依法依规退出
C.负责协调解决本*单位内部市场建设运营中的重大事项和突出问题。
D.负责内部市场建设运营等其他工作
A.负责贯彻执行公司内部市场管理制度和各项管理要求,制定落实措施
B.负责组织开展本*单位内部市场的建设运营,制定实施方案或差异条款
C.负责协调解决本*单位内部市场建设运营中的重大事项和突出问题
D.负责指导、监督、考核所属单位的内部市场建设运营
A.负责组织实施总(分)部的岗位竞聘工作;组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作
B.负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作
C.负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
D.负责总(分)部及直属单位人员借用的审批,以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批
A.负责制定公司内部市场管理制度。
B.负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
C.负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
D.负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶。
E.负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营
A.用工总量控制
B.专项计划执行
C.配置成效
D.制度落实
A.挂职锻炼
B.人才帮扶
C.人员借用
D.劳务协作
A.提升
B.优化
C.提高
D.优良
A.管理岗位
B.服务岗位
C.技术岗位
D.重要技能岗位
A.岗位竞聘
B.人才帮扶
C.劳务协作
D.人员借用
A.人员借用
B.劳务协作
C.组织调配
D.岗位竞聘
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超越班面向参加提升班的班组长选拔,数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。
选拔超越班“金种子”优秀班组长需经本*单位总经理办公会研究决定。
对跨单位转岗的人员,充分考虑本人发展潜质、能力特长等,不需要考虑个人意愿,确定拟转目标岗位。
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