A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
问题

A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
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A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
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A、B两栋相同住宅，总面积86000m²，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
问题

某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程质量，甲项为2300m³，乙项为3200m3，经协商，甲项单价为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：
（1）开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣除质量保修金。
（3）当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9。
（4）监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：至开工当天，承包商未收到预付款，承包商不予开工，告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二：承包商每月实际完成并经签证确认的工程量，如下表所示：

2016一级建造师《建筑工程》章节习题：项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三：丙项工程为业主指定分包工程，每月月底，分包商向监理工程师上报当月完成工程量，经审核后签发付款凭证，上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张，3、4月份未能按时支付，分包商向业主提出索赔。
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某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距基坑边6m处有一栋6层既有住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：
（1）杂填土0～2m；
（2）粉质土2～5m；
（3）砂质土5～10m；
（4）黏土10～12m。
上层滞水水位在地表以下5m（渗透系数为0.5m/d），地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，1：0.1放坡开挖。基坑在开挖过程中，北侧支护出现变形，但一直没有引起注意，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：
（1）基坑工程为专业分包，施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制了专项施工方案，并指示基坑分包单位组织了专家论证，定稿后由总承包单位项目总工、总监理工程师签批后组织实施；
（2）施工总承包单位及基坑分包单位均未有健全的安全管理制度文件；
（3）开挖过程中，由于现场场地狭小，同时在基坑顶堆放材料及设置加工场；
（4）施工过程中，无有效降水措施，仅采用坑底明排，且时断时续；
（5）施工过程中总承包单位对深基坑作业相关人员仅有安全检查记录，无交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。总承包单位认为均应由专业分包单位完成。
问题