A.进度绩效指数SPI>1
B.进度绩效指数SPI<1
C.成本绩效指数CPI<1
D.进度偏差SV为正值
E.进度偏差SV为负值
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A.比较法
B.差额分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和费用的重复分配,从而简化了成本计算程序
B.完全成本法反映了项目经理部的成本水平
C.制造成本法反映了项目经理部的成本水平
D.制造成本法把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中
E.制造成本剔除了与成本不相关的费用,有利于成本的预测和决策
对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下,计算得出相应各项的预算成本:
从上表中数值看出,()成本比重偏高,应做重点分析,寻求降低成本的措施。
A.主体结构工程
B.装饰装修工程
C.屋面工程
D.门窗工程
A.价值系数小于1
B.价值系数等于1
C.价值系数大于1
D.价值系数等于0
A.成本低的工程和构配件
B.使用费用较高的工程和构配件
C.体积与重量大的工程和构件
D.结构复杂的工程和构配件
A.功能评价
B.功能分析
C.成本分析
D.成本控制
A.功能不变,成本降低
B.功能略有下降,成本大幅度降低
C.成本不变,功能提高
D.功能略有提高,成本大幅度提高
A.先价值量,后工程量;先绝对数,后相对数
B.先工程量,后价值量;先绝对数,后相对数
C.先价值量,后工程量;先相对数,后绝对数
D.先工程量,后工程价值,先相对数,后绝对数
A.当SPI<1时表示进度提前
B.当SPI>1时表示进度延误
C.当SPI<1时表示实际进度比计划进度快
D.当SPI<1时表示实际进度比计划进度滞后
A.实际成本法
B.综合成本法
C.期问成本法
D.完全成本法
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项目经理部如何进行成本控制。
计算每周成本数据,并将结果填入下表中。成本数据表(单位:万元)
简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。
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请简单陈述因素分析法的基本理论。
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