A.总结构图
B.生态系统图
C.商业目标模型
D.用户案例图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.描述某解决方法内部出现的关系,并理解其细节
B.描述解决方法、过程或项目中使用者或项目干系人的元素
C.组织需要分析业务的目标、特征、功能、界限
D.帮助确定业务规则、商业政策以及起到支撑作用的决策框架
A.证明获取所需信息所需的时间
B.它有助于确定什么是重要的和有价值的,以便创建需求
C.免费启发所有需求
D.明确确定问题、影响进程或者找到解决方法时所需的信息
A.范围模型
B.接口模型
C.规则模型
D.数据模型
A.范围模型
B.过程模型
C.接口模型
D.数据模型
A.范围模型
B.过程模型
C.规则模型
D.数据模型
A.范围模型
B.过程模型
C.规则模型
D.数据模型
A.通过真实的模型启发需求。如,将问题分级
B.关注信息而非个体。有时通过其他资源能够获得想要的信息,如文件,练习材料等
C.用“原型设计”或“情节串联图”帮助项目干系人发现可能的解决方法
D.向项目干系人寻求帮助,以了解主要问题并且将他们的关注点集中到他们想关注的地方
A.目标已实现
B.项目干系人或提问者认可结果
C.已明确解决方法
D.商业分析师认为参与者不愿意进一步提供信息
A.商业分析
B.需求核实
C.黑盒测试
D.用户验收测试
A.如何记录变更管理决策
B.如何沟通需求变更
C.一旦变更成立,如何完成需求,模型,跟踪及其它与需求相关信息的改变
D.以上几项均是
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()