人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提，企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。