问答题讨论公司投资组合矩阵和波士顿咨询小组(BCG)矩阵。
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1.问答题讨论组织成长的方法,给出相关的例子。
2.问答题列出并讨论不同类型的公司战略。
3.问答题列出并讨论大型组织必须开发的三级战略。
4.问答题简述战略管理过程,确定过程中的六阶段。
8.单项选择题科琳投资了一美元的强力球彩票,并赢得了6000万美元。随后,她决定创办自己的企业销售割草机。不管科琳决定买哪家公司,她都希望每一个企业都是一个战略性的业务部门。这意味着()
A.每个公司将继续做它目前正在做的事情
B.每项业务都将独立,并将有自己的竞争战略
C.公司将采用集中战略,重点放在主要业务线上
D.公司将通过纵向一体化方式合并
9.单项选择题科琳投资了一美元的强力球彩票,并赢得了6000万美元。随后,她决定创办自己的企业销售割草机。在头3年后,科琳成功了,她正接近退休年龄的竞争者。竞争对手有意把他的生意卖给科琳。对于科琳来说,这将是一个()策略。
A.不相关的多样化
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.裁员
10.单项选择题想象一下,你是墨西哥塔式火箭的总裁,一个新的成功的连锁店,在美国有100家墨西哥快餐餐厅。注意到东南亚食品越来越受欢迎,你决定开辟一个新的出口,称为米火箭。以下哪一个,如果属实,可能被证明是对这个计划的威胁()
A.你没有必要的专业知识;您将不得不招聘厨师和熟悉亚洲食品准备的工作人员
B.一个竞争对手,泛亚,有类似的产品阵容和率先在市场上的优势
C.米火箭将需要对您现有的供应过程进行彻底的改革
D.一项调查表明,墨西哥塔的火箭品牌名称唤起了信任和消费者的忠诚
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