在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）

规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）

你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）

在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）

新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）

你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）

项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）