A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
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A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C
A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额,发展壮大公司
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.风险管理计划
D.范围基准
A.类比估算
B.自下而上估算
C.粗略量级估算
D.专家判断
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
让团队()是启动团队建设的一种方式。