A.气质
B.智能
C.年龄
D.资历
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A.领导艺术
B.领导权术
C.领导者素质
D.领导者风格
A.集权制与分权制
B.一体制与分离制
C.层次制与职能制
D.一长制与委员制
A.科学
B.社会
C.自然
D.阶级
A.引导
B.统领
C.组织
D.指挥
A.领导创新具有首创性、收益性、进步性等特征
B.领导创新与领导环境密切相关
C.创新起源于想法或灵感。推动创新进程的想法可以是不切合实际的
D.在领导创新过程中没有固定不变的模式可以依循
A.领导科学
B.领导艺术
C.领导效能
D.领带机制
路径—目标理论中的领导方式包括()
①指导型
②支持型
③参与型
④成就导向型
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.领导者与被领导者的关系
B.工作任务结构
C.职位权力
D.工作绩效
A.权威性
B.独立性
C.综合性
D.超脱性
最新试题
协同力对组织的重要性主要体现在()
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
领导行为论源于20世纪70年代。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
领导者行为举止,主要包括()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。