A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响

A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议
B.承包人在收到监理人作出的变更指示后，应按变更指示进行变更工作
C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令
D.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中
E.承包人应该在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书

A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B.未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任
C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D.完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用
E.工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作

A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计
D.已竣工工程交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作
E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

A.谎报或者瞒报事故
B.伪造或者故意破坏事故现场
C.不立即组织事故抢救
D.迟报或者漏报事故
E.在事故调查处理期间擅离职守

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成

A.开工条件检查
B.工序交接检查
C.材料质量检验报告检查
D.成品保护检查
E.施工机械性能稳定性检查

A.暂估价
B.计日工
C.工程排污费
D.暂列金额
E.总承包服务费

A.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
B.施工班组应设置兼职的安全员
C.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
D.创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
E.所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施