A.工作设计的关系视角
B.工作技能矩阵
C.工作特征模型
D.职务描述性指数
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A.扩大工作重点只限于增加任务数量,这在很大程度上是提高员工积极性的有效措施
B.研究表明,工作充实提高了员工的积极性和满意度
C.扩大工作中所使用的知识范围, 可以提高工作满意度,增强客户服务,减少错误
D.研究表明,工作充实对于提高员工的工作质量非常有用
A.任务标识
B.任务意义
C.工作范围
D.工作深度
A.工作充实
B.赋予权力
C.工作扩大
D.工作分享
A.公司的政策,削减一天的工资,如果员工报告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是给其销售人员现金券超过其每日目标
C.一家公司发起了一个重新设计工作的过程,以便更好地雇用其雇员
D.公司制定具体和困难的目标,并确保员工接受他们
A.雅各布的团队是一个虚拟的团队,分布在美国的各个城市,他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前,雅各布正在遵循一个系统,提供他的小组指示性目标,而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目,主要由精心挑选的高成就者组成,他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格
A.他的销售targets–set个人的him–were挑战,但可以实现他的素质在目前的市场条件的人
B.他的经理过去经常和他开会,让他清楚知道他是如何完成他的任务,以及他是否在进步
C.在过去一年里,他被赋予了制定市场营销计划的费用,以进军新市场
D.在过去一年里,他被转移到一个监督的位置,他的主要职责是向他的团队中的其他人提供领导和支持,并帮助实现他们的目标
A.答应她晋升和加薪,如果她达到她的目标
B.给她一份工作,让她亲自负责寻找解决问题的办法
C.设定的目标,只是她无法达到
D.给她一个管理职位,要求她帮助其他人完成他们的目标
A.安全
B.隶属关系
C.电源
D.成就
A.需要加入,需要安全,需要权力
B.需要取得成就,需要权力,需要加入
C.需要权力,需要成就,需要安全
D.需要权力,需要安全,需要加入
A.弗雷德里克赫茨伯格
B.亚伯拉罕.马斯洛
C.大卫麦克里兰
D.麦理觉议员
最新试题
下列不属于集权优缺点的是()
下面不属于道德发展的层次是()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
关于授权的理解不正确的一项是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
下列属于古典的社会责任的观点是()
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()