A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进
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A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图
A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产
A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行,负责,咨询和知情RACI矩阵
A.状态报告,建议和预测
B.计划评审技术PERT分析,状态报告和成本基准更新
C.正当理由,绩效审查和成本基准更新
D.状态报告,进度测量和预测
A.向项目发起人提交项目章程,用于批准
B.与项目发起人合作,识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确认获得一致意见
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。