岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

判断题岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

1.判断题绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

2.判断题绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

3.判断题绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

4.判断题绩效反馈时，既要强调个体的表现和贡献，也要强调集体荣誉。

5.判断题为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

6.判断题不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

7.判断题绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

8.判断题目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内，自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。

9.判断题运用目标管理法，评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，评估负责人的角色是公断人。

10.判断题绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。