A.社会学习论
B.心理分析论
C.特质论
D.个性类型论
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A.良好的人际关系
B.工作方法和工作条件
C.正式群体
D.物质刺激
A.亚当•斯密
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C.巴贝奇
D.罗特利斯博格
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.人际关系理论
A.科学技术的因素
B.群体规范的因素
C.目标管理的因素
D.人际关系的因素
A.物
B.资金
C.科技
D.人
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.人际关系理论
A.人员导向型
B.组织导向型
C.技术导向型
D.环境导向型
E.系统导向型
A.行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
B.领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
C.容易造成多头领导的现象
D.层次多,扩大了机构的规模
E.小型企业不适合这种结构
A.认识过程
B.意志过程
C.控制过程
D.协调过程
E.情感过程
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.状态型激励理论
D.自我感知型激励理论
E.综合型激励理论
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在工作场景中,知觉是个体决策的基础,以下会影响个体知觉的因素有()
小智和小红一同进入一家公司工作,刚进来时小智比较外向健谈,受到上司的关注和喜爱,小红则相对内向寡言,不那么出众,所以他们的领导都一致认为小智的工作完成情况会比小红更加优秀。然而在实际工作中,小红的业绩却远远超过小智。出现上述现象是因为该公司的领导在评价过程中产生了()
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激励理论中强调工作本身的重要性,以及给员工带来的挑战性,成长机会和责任感的理论有()
公司要招聘新的人力资源经理,该岗位需要做事细致、有规划、创造能力强、沟通能力强的人才,但基于公司现状,较难在短时间内给予该人力资源经理加薪和晋升的机会。根据大五人格理论该岗位的应聘者最好具备以下哪些人格特质()
年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
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