单项选择题经济人假设管理理论是()

A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.人际关系理论


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1.单项选择题在心理学研究历史上,霍桑实验提醒人们在处理管理问题时要注意()

A.科学技术的因素
B.群体规范的因素
C.目标管理的因素
D.人际关系的因素

3.单项选择题社会人假设相应管理理论是什么()

A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.人际关系理论

4.多项选择题实行组织变革的方式有()

A.人员导向型
B.组织导向型
C.技术导向型
D.环境导向型
E.系统导向型

5.多项选择题直线职能式组织结构的缺点是()

A.行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
B.领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
C.容易造成多头领导的现象
D.层次多,扩大了机构的规模
E.小型企业不适合这种结构

6.多项选择题心理过程即人的心理活动过程,包括的几个方面是()

A.认识过程
B.意志过程
C.控制过程
D.协调过程
E.情感过程

7.多项选择题激励理论大致可以分为几种基本类型,即()

A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.状态型激励理论
D.自我感知型激励理论
E.综合型激励理论

8.多项选择题影响个性形成的因素有()

A.先天遗传因素
B.家庭因素
C.文化传统因素
D.阶级和阶层因素
E.经济因素

9.单项选择题在组织变革的阻力中,由于变革结果未知性造成的阻力属于()

A.心理原因造成的阻力
B.经济原因造成的阻力
C.组织本身原因造成的阻力
D.社会群体原因造成的阻力

10.单项选择题克服组织变革阻力的措施有四类,注意群体规范属于()

A.进行力场分析
B.让组织成员参加变革
C.利用群体动力
D.奖励变革中的创新者

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关于成长需要对工作幅度-工作满意度的调节作用,下列说法正确的有()

题型:多项选择题

激励理论中强调工作本身的重要性,以及给员工带来的挑战性,成长机会和责任感的理论有()

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在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()

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格雷尔认为组织变革过程中权利分配情况有下列哪三种()

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回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()

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小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()

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小智和小红一同进入一家公司工作,刚进来时小智比较外向健谈,受到上司的关注和喜爱,小红则相对内向寡言,不那么出众,所以他们的领导都一致认为小智的工作完成情况会比小红更加优秀。然而在实际工作中,小红的业绩却远远超过小智。出现上述现象是因为该公司的领导在评价过程中产生了()

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小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()

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为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()

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每年都有许多工作事故发生,这些工作事故不仅会带来巨大的经济损失,更是造成无数个家庭支离破碎,下列哪些因素与工作事故的发生有关()

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