A.pm型
B.PM型
C.P型
D.M型
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A.1979年
B.1980年
C.1985年
D.1986年
A.感情交往
B.礼仪交往
C.思想交往
D.功利交往
A.迟钝、刻板、敏感多疑
B.态度和善、性情宽厚、体谅他人
C.孤僻、刻板而固执
D.高傲自大、目空一切
A.孙武
B.孙膑
C.吴起
D.魏缭子
A.沟通者的性别
B.交谈的话题
C.亲密的程度
D.文化规范
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.工具式沟通
A.质量
B.节奏
C.效率
A.知觉的歪曲
B.行为的歪曲
C.判断的歪曲
D.情感的歪曲
A.群体规范
B.工作制度
C.行为准则
D.群体压力
A.冷淡型
B.乖僻型
C.保守型
D.策略型
最新试题
当员工感到压力过大,他的身心健康可能受到损害。我们既可以从管理者的角度管理压力,也可以从个人角度管理压力,有效的压力管理方案包括()
在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()
以下()情况发生时,组织需要进行变革。
员工的工作压力有可能来自工作环境,下列哪些属于工作环境中的压力源()
每个人都希望自己有个好的性格,社会心理学家认为良好而成熟的性格应该是能够最大限度地发挥自己的潜力,与环境建立和谐的关系,塑造良好的性格在人力资源管理中有着非常重要的意义。下列关于性格优化正确的说法有()
小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()
某公司由于运营不善,管理层决定全方位进行组织变革,方案尚在商讨中公司内一片哀声哉道,裁员的小道消息四处流传,因此领导者可以采取哪些措施解决当前问题以促成变革()
组织发展是增进组织效力和员工主观幸福感的变革方法合集,以下可以促进组织变革的方法有()
公司要招聘新的人力资源经理,该岗位需要做事细致、有规划、创造能力强、沟通能力强的人才,但基于公司现状,较难在短时间内给予该人力资源经理加薪和晋升的机会。根据大五人格理论该岗位的应聘者最好具备以下哪些人格特质()
回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()