你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在...

单项选择题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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1.单项选择题 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）

A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确

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2.单项选择题项目经理正在制定项目的质量管理计划。在确定项目的质量成本COQ时，项目经理应考虑下列哪一项？（）

A.培训、检查、奖励和业务流失
B.奖励、检查、返工和业务流失
C.培训、奖励、返工和业务流失
D.培训、检查、返工和业务流失

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3.单项选择题在为全球13个工厂安装新机器的项目期间，项目团队成员在完成每项任务之后更新了项目管理信息系统PMIS。在团队完成安装新机器所需的所有任务时，项目经理应实施哪一项来控制工作质量？（）

A.质量审计
B.质量核对单
C.质量测量指标
D.质量绩效测量

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4.单项选择题下列哪一项属于一个项目的最终任务？（）

A.完成经验教训审查和更新
B.将已验收的可交付成果运送给客户
C.项目记录存档
D.解散项目团队

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5.单项选择题一个项目的施工阶段预期要持续24个月。项目发起人委员会担心潜在通货膨胀对项目估算利润的影响，考虑中止该项目。项目经理应该怎么做？（）

A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目
B.对潜在承包商进行资格预审，并将结论汇报给项目发起人委员会
C.开始招标过程，确定详细的成本，并将结论汇报给项目发起人委员会
D.执行敏感性分析，并将结论提交给项目发起人委员会

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6.单项选择题在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项目团队成员之间的紧张情绪。项目经理应该使用下列哪一种冲突解决方案？（）

A.头脑风暴法
B.缓解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解决问题

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7.单项选择题在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响、发生概率和风险应对措施。执行这些活动之前，必须完成哪个过程？（）

A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.制定风险应对计划

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8.单项选择题项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的问题。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.重新制定项目基本规则，并认可和奖励项目团队成员
B.指导表现不佳的资源，并重新确认所有项目团队成员的承诺
C.确定项目团队成员的技能，并按照个人专业知识重新分配任务
D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价

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9.单项选择题一名关键干系人通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键干系人提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.核实范围
D.控制范围

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10.单项选择题在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B项目经理的责任。哪一种依赖关系类型反映了这项活动与所需设备之间的关系？（）

A.选择性内部依赖关系
B.选择性外部依赖关系
C.强制性内部依赖关系
D.强制性外部依赖关系

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