在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8，项目经理应用了快速跟进和...

单项选择题在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？（）

A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围

1.单项选择题开发公司的团队交付了准备发布的产品。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计

2.单项选择题供应商未按照约定日期交付产品时发生了—个问题。风险应对计划要求使用替代供应商，该供应商更为昂贵但是可以立即交付。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.召开投标人会议，识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求，使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计

3.单项选择题 一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本，其中80%技术质量方面，20%放在成本方面-财务评分。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。哪家投标方将会获得合同？（）

A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D

4.单项选择题项目已完成75%，落后于进度计划，并超出预算。团队士气低下。项目总监通知项目团队必须维持当前计划，但是项目经理不同意。项目经理应该如何解决团队士气问题？（）

A.减少所需的加班时间
B.将团队建设活动包含进团队评审会中
C.安排召开每日评审会，确保项目团队继续完成任务
D.将艰难的决定推迟到未来某一日期

5.单项选择题在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未来项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中？（）

A.组织过程资产更新
B.项目报告
C.历史信息
D.风险登记册更新

6.单项选择题将所有子计划结合进一个综合计划后，项目经理让资源执行项目任务。但是，职能经理不理解为何其团队被要求执行这些任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性，并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源

7.单项选择题一家公司高层写信给项目经理主管，投诉最近完成的项目可交付成果低于期望。项目经理与其主管确认管理过程中所涉及的所有项目干系人均对可交付成果感到满意。下列哪一个过程，如果做得正确的话，会避免该公司高层的不满？（）

A.实质量保证
B.识别干系人
C.收集需求
D.计划质量管理

8.单项选择题 项目经理执行预期货币价值EMV分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。根据表中所示的概率和成不，项目经理应选择下列哪一项？（）

A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持

9.单项选择题两名专家对某个技术问题提供了互相冲突的意见。为解决这个问题，项目经理召开了一次会议。但这个问题没有在会议上得以解决，被推迟到未来由其他人解决。项目经理使用的是下列哪一项冲突解决技术？（）

A.撤退/回避
B.妥协/调和
C.缓解/包容
D.合作/解决问题

10.单项选择题在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分岐。项目经理应该参考资源管理计划的下列哪一部分？（）

A.角色与职责
B.项目组织图
C.项目团队资源管理
D.项目人员配备