A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析
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A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划
A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中
A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档
A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延,需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延
A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准,就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分,因此一旦签署合同,将不能再对商业论证进行更改
D.否,因为商业决策是由高级管理者决定的
A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程,判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划,也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能,提议进入项目第二阶段
D.在修改之后,以客户反馈为基础更新需求
A.在没有管理层进一步参与的情况下,可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会
A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表
最新试题
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()