A.从简单到复杂
B.由易到难
C.采用企业已有的比较合理的编排模式
D.从已知到未知
E.从落后到先进
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A.员工历年考核记录
B.工作说明书
C.培训相关学术论文
D.同行业培训评估资料
E.培训项目总结报告
A.进行书面总结
B.分析离职原因
C.找出问题根源
D.研究改进方法
E.保存谈话资料并定期整理
A.确定面试方式
B.组建考官团队
C.拟定面试评价表
D.设计面试提纲和试题
E.培训面试考官
A.工作分析
B.选择测验方法
C.测验前培训
D.实施测验
E.交叉验证
A.能引起求职者的注意
B.能激起求职者的兴趣
C.能激发求职者的求职愿望
D.为求职者的求职行为提供便利
E.适合相应的广告投放渠道
A.外部招聘也是一次很好的企业宣传机会
B.内部招聘不会造成内部部门之间的矛盾
C.外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系
D.外部招聘可以产生鲇鱼效应
E.把企业描述得好一点是一种有效的外部招聘手段
A.招聘渠道主要包括内部招聘和外部招聘
B.内部招聘简化了招聘程序,减少了因为岗位空缺而造成的间接损失
C.企业文化和经营风格会影响招聘渠道和方法的选择
D.信息不对称往往造成外部招聘的甄选难度大、成本高
E.通过外部招聘获取优秀人才,可以节省内部培训费用
A.信息公开
B.适用适合
C.真实客观
D.沟通服务
E.合理配置
A.信息公开,机会均等
B.任人唯贤,唯才是用
C.合理配置,用人所长
D.科学评价,激励员工
E.真实客观,适用适合
A.协助落实工作分析计划
B.收集分析数据、编制工作说明书
C.对部门经理和任职者进行培训
D.与工作分析涉及的员工进行沟通
E.为实施工作分析计划建立时间框架
最新试题
如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算,则薪酬调查内容应比较全面。
绩效评估结果的全局性调整,只有在申诉处理会议正式决议通过后,才可以慎重进行。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。
通过薪酬结构设计,企业建立自身的薪酬体系,使每一个岗位的工资都对应于其相对价值,因而充分体现了薪酬的内在公平性。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
通过观察员工受训后行为的变化来考察培训效果是培训评估方法中的对比法,包括角色扮演法和情景模拟法。
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。
绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。
委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。