A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
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A.查看质量保证计划,获得解决方案
B.使用法律制度,获得公平解决方案
C.查看合同,确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求
A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目
A.与每名干系人单独开会,确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU,确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册,包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目,制定基本规则,确保干系人的参与,并识别组织方面的问题
A.原始预算大于完工时总项目成本
B.项目总成本大于计划价值PV
C.总增量资金超出原始预算
D.净值EV大于实际成本AC
A.收集需求
B.控制质量
C.管理干系人参与
D.定义范围
A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析
A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队
A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议,强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持
A.请求采购,分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商,提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更,解决资源制约因素
D.要求替代资源
A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
建立正面的异议文化的重要准则是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
WBS第一层称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当项目接近尾声时,()是关键。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()