A.设定企业层面的KPI
B.建立企业的核心价值
C.确定企业的愿景和战略
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
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A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析
A.组织与管理系统
B.对绩效认识
C.信息交流
D.指标分解
A.技术
B.信息交流
C.组织与管理
D.对绩效考评认识
A.不同的市场地位,要求有不同的平衡计分卡
B.平衡计分卡适合所有企业或不同行业
C.各企业应设计出各有特点的平衡计分卡
D.使自己的使命、战略、技术和文化相符
A.企业的战略目标能够层层分解
B.企业组织结构设置合理
C.平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系
D.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.价值链分析
A.客户角度
B.财务角度
C.市场角度
D.学习和创新角度
A.战略分析
B.战略选择
C.战略控制
D.战略执行
A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
B.设立平衡计分卡
C.对企业所处的内外部环境进行分析
D.战略执行与跟踪
A.建立企业愿景和战略
B.构建财务层面的指标
C.建立企业级平衡计分卡
D.对企业内外部环境进行分析
最新试题
以下哪些类型属于培训成果的范畴?()
该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理,请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。
集体合同是指用人单位与该单位职工根据相关规定,就劳动报酬等事项,通过集体协商签订的书面协议,其意义体现在以下几个方面:()。
作为结果导向型考评方法的一种,()与目标管理法基本接近,采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的职工。
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岗位评价是评定岗位的相对价值,确定岗位等级,以确定薪酬等级的依据。以下哪些属于岗位评价的特点?()
下列属于人力资源开发的是()。