作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）

作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）

在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）

项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）

有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）

某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

哪份文件能指导项目团队确定需求（）

项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）