A.提出解决方案
B.挖掘客户需求
C.了解当前环境和分析未发现的信息
D.保证客户的需求得到满足
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不管其中的影响
B.制定流程确保所有地方信息一致
C.要求对方删除这一属性
D.删除这一属性
A.焦点小组
B.产品组合矩阵
C.干系人矩阵
D.跟踪矩阵
A.系统交互图
B.功能模型
C.事件清单
D.亲和图
A.生态系统图
B.功能树
C.用例
D.决策树
A.所需能力和特性
B.商业目的和目标
C.当前状态评估
D.情境说明书
A.确定启发方法
B.确认启发结果
C.实施启发
D.进行分析
A.需要评估
B.相关方分析
C.启发
D.跟踪
A.重新识别假设
B.回顾商业论证
C.重新识别约束条件
D.回顾原来的评估和决策
A.专注于分析信息
B.全面地考虑功能
C.只分析最高价值的功能
D.遵循四个步骤
A.每个迭代都需要经历启发和分析过程
B.启发频率高
C.将在项目前期完成大部分启发工作
D.可以不用那么认真
最新试题
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
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有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()