A.评价企业文化和组织战略对薪酬的影响
B.设计一个把薪酬战略抽象化的体系
C.使薪酬决策与组织战略相适应
D.重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性
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A.技能评估是获得不同技能相对价值的过程
B.在技能薪酬设计中,企业通常首先划分技能模块
C.盲目地参加培训和学习深造,容易造成人才、知识的浪费
D.对技能的分析要能体现不同薪酬等级所要求具备技能的种类、数量、质量
A.第三人的劝解
B.当事人的相互协商、和解
C.劳动争议仲裁委员会仲裁
D.人民法院判决
A.科学性
B.合理性
C.公平性
D.前瞻性
A.降低管理跨度
B.培育积极的企业文化
C.加强上下级之间的互动
D.时刻照顾利益相关者的感受
A.考核人的真实绩效情况
B.基准分值
C.等级区间
D.考评对象
A.培训者和受训者要相互适应
B.培训者要对授课内容充满自信
C.对反思型受训者,宜采用以学员为主的教学方法
D.受训个体的思维方式可能存在很大差异
A.单项分最高
B.总分最高
C.权重最高项得分最高
D.以上都不对
A.获取的信息过于笼统
B.需要投入大量的物力
C.获取的信息可能会比较简单
D.有可能影响岗位评价的质量
A.实证研究方法的目的在于认识客观事实
B.实证研究方法主要研究现象自身的运动规律及外在逻辑
C.实证研究方法对经济现象研究所得出的结论具有客观性
D.实证研究方法可根据经验和事实进行检验
A.有价值的物品
B.生产资料
C.劳动力
D.劳动投入
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在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。