A.向项目发起人提交项目章程,用于批准
B.与项目发起人合作,识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
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A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确认获得一致意见
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败
A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册
A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划
A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议
A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人
A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围
A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计
A.召开投标人会议,识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求,使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计
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