A.范围模型
B.过程模型
C.规则模型
D.数据模型
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通过真实的模型启发需求。如,将问题分级
B.关注信息而非个体。有时通过其他资源能够获得想要的信息,如文件,练习材料等
C.用“原型设计”或“情节串联图”帮助项目干系人发现可能的解决方法
D.向项目干系人寻求帮助,以了解主要问题并且将他们的关注点集中到他们想关注的地方
A.目标已实现
B.项目干系人或提问者认可结果
C.已明确解决方法
D.商业分析师认为参与者不愿意进一步提供信息
A.商业分析
B.需求核实
C.黑盒测试
D.用户验收测试
A.如何记录变更管理决策
B.如何沟通需求变更
C.一旦变更成立,如何完成需求,模型,跟踪及其它与需求相关信息的改变
D.以上几项均是
A.随着时间推移,需求会发生改变
B.对于需求变更控制采取弹性方法
C.采取正式的变更控制流程
D.采取灵活的变更控制流程
A.确保所有需求能够准确反映项目干系人的意图并且每项需求和其它商业需求均相关的过程
B.通过利用结构预演及跟踪加以执行
C.确保需求能够准确反映项目的预期表达
D.以上几项均是
A.需求类型以及用以沟通的与需求相关的信息
B.谁需要沟通以及他们期待何种信息
C.偏好的交付方法,用以接触需求及与需求相关的信息
D.以上几项均是
A.帕累托分析
B.服务流程图
C.服务的工作分解结构分析
D.根本原因分析
A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致,要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准,则接受变更
A.焦点小组和产品分析
B.分析技巧和专家判断
C.用户界面模型和原型技术
D.检查与会议
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()