A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C
A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额,发展壮大公司
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.风险管理计划
D.范围基准
A.类比估算
B.自下而上估算
C.粗略量级估算
D.专家判断
A.散点图
B.趋势图
C.帕累托图
D.控制图
A.变更管理计划
B.资源管理计划
C.采购管理计划
D.沟通管理计划
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
状态总结的目的是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。