项目经理执行预期货币价值EMV分析,确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。根据表中所示的概率和成不,项目经理应选择下列哪一项?()
A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持
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A.撤退/回避
B.妥协/调和
C.缓解/包容
D.合作/解决问题
A.角色与职责
B.项目组织图
C.项目团队资源管理
D.项目人员配备
A.提出变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备
A.获得高层次许可,“按现状”开始产品开发
B.开始产品开发
C.开始产品开发之前核实范围
D.允许业务所有者做出决定
A.工料合同T&M
B.固定总价合同FFP
C.成本补偿合同
D.总价加激励费用合同FPIF
A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
B.评估外部资源
C.重新制定项目进度计划
D.将这个人力资源问题上报给项目发起人
A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理
A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案
A.假设情景分析
B.绩效评审
C.专家判断
D.群体决策
A.建议CEO更改公司政策,以包容项目的范围和需求
B.更改需求,包容人力资源部门的反对意见
C.安排一次与受影响项目干系人的会议,重新确认项目章程
D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准
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