A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目
B.对潜在承包商进行资格预审,并将结论汇报给项目发起人委员会
C.开始招标过程,确定详细的成本,并将结论汇报给项目发起人委员会
D.执行敏感性分析,并将结论提交给项目发起人委员会
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A.头脑风暴法
B.缓解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解决问题
A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.制定风险应对计划
A.重新制定项目基本规则,并认可和奖励项目团队成员
B.指导表现不佳的资源,并重新确认所有项目团队成员的承诺
C.确定项目团队成员的技能,并按照个人专业知识重新分配任务
D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价
A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.核实范围
D.控制范围
A.选择性内部依赖关系
B.选择性外部依赖关系
C.强制性内部依赖关系
D.强制性外部依赖关系
A.风险概率与影响评估
B.头脑风暴
C.风险评级和排序
D.流程图
A.拒绝变更,除非客户同意增加项目预算
B.评估变更的影响,并签发变更请求
C.要求项目团队确认是否属于次要变更,如果是,则实施这些变更
D.实施变更,加强与客户的关系
A.启动
B.执行
C.监控
D.规划
A.审查强制性要求
B.将RFP发送给别的供应商
C.建议终止项目
D.邀请供应商另行讨论
A.通过添加资源调整进度计划,反映客户的变更请求
B.变更任务之间的依赖关系,允许两个任务重叠
C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D.使用管理储备创建一项任务
最新试题
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
WBS第一层称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
状态总结的目的是()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()