A.创建沟通计划
B.将这个时间列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.模型选择思路
B.启发可能涉及的相关方
C.要收集的需求特性
D.如何核实优先级排序
A.用例图
B.数据字典
C.过程流
D.商业规则目录
A.是正确的,满足客户需要非常重要
B.是错误的,应该优先满足公司的需求
C.可能存在风险
D.是商业分析的原则
A.名义小组技术
B.德尔菲技术
C.头脑风暴
D.思维导图
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.确保所有项目相关方收到所有项目信息
B.执行相关方分析,并准备相关方登记册
C.寻求项目发起人的建议
D.修订沟通管理计划
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定需求启发计划
D.制定范围管理计划
A.修订需求
B.请求变更
C.保持原始产品需求
D.实施纠正措施
A.相关方复杂度
B.相关方影响力水平
C.相关方经验
D.相关方可用性
最新试题
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
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