运营经理建议涨价以提高生产率。但是，弗兰克将此选项排除。可能的原因是什么（）

单项选择题作为第一忠诚度的新任首席执行官弗兰克正努力扭转以前成功的房地产业务。他的目标是让第一忠诚成为行业的领导者。他理解提高组织生产率以实现其目标的重要性。马克热衷于提高组织绩效和效率。运营经理建议涨价以提高生产率。但是，弗兰克将此选项排除。可能的原因是什么（）

A.产品价格与组织生产率无关
B.销售价格与组织生产率负相关
C.房地产业的特点是激烈的竞争
D.这种行动将导致雇员满意度降低

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1.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克建议Statco的管理人员应确定业绩偏离可接受的变化范围的方式和原因，然后纠正偏离的根源。在这里马克建议（）

A.官僚控制
B.立即采取纠正行动
C.基本纠正措施
D.并发控制

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2.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想使用一个易于形象化和有效的工具来显示关系。以下哪种工具最适合这个（）

A.个人意见
B.口头报告
C.书面报告
D.统计报告

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3.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想为组织制定一个控制过程。控制过程的第一步应该是什么（）

A.进行性能比较
B.确定实际执行情况
C.制定基准
D.验证性能标准

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4.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。以下哪项是建议的控制系统应执行的关键活动（）

A.组织规划
B.组织结构
C.业绩计量
D.战略规划

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5.单项选择题《萨班斯法案》要求（）采取行动。

A.政府加强污染管制措施
B.更多的披露和公司财务信息的透明度
C.公司董事和行政人员的责任有限
D.美国公司更多的社会贡献

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6.单项选择题公司治理是指（）

A.指公司的行政治理做法
B.是一个制度，用以管理公司，使公司业主的利益受到保护
C.是指两个或两个以上合伙公司之间订立的法律协议的术语
D.指企业在社会中的负面影响

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7.单项选择题服务利润链是从员工到客户的服务序列。根据这个概念，公司的战略和服务提供系统决定了（）

A.雇员的技能发展
B.公司短期内的表现
C.公司员工满意度
D.员工服务客户的方式

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8.单项选择题发现与工作场所暴力有关的因素包括（）