绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

对于基层员工，由于其文化基础的限制，培训应选择容易理解的、参与性强的方法，如角色扮演、游戏活动、实践练习等。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。