A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
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A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量，指定一个团队成员参与工作
A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析
A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会
A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法
A.基本型
B.反向型
C.兴奋型
D.期望型
A.用例图
B.过程图
C.生态系统图
D.系统交互图
A.正确的，因为有利于团队合作
B.错误的，因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的，因为只能有一人承担R责任
D.错误的，因为只能有一人承担C责任
A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）
有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）
一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）
项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）
你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）
你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）
A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）
项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）