A.各类战略主体的总量和结构
B.主要战略主体的实力、策略和活动方式
C.进行战略关系分析
D.要善于辨别A运行规则的特点
E.进行战术分析
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A.供应者
B.直接竞争者
C.潜在竞争者
D.替代竞争者
E.政策制定者
A.A类:A结构高度集中化战略
B.B类:A结构相对集中化战略
C.C类:A结构相关多角化战略
D.D类:A结构无关多角化战略
E.E类:A结构高度分散的战略
A.全部集中在投入、成长期
B.全部集中在成熟、衰退期
C.全部集中在投入、衰退期
D.全部集中在成长、成熟期
E.虽引力分布均衡,但实力差
A.新竞争者的加人
B.替代品的威胁
C.购买方的讨价还价能力
D.供应方的讨价还价能力
E.现有企业之间的竞争
A.产品实力分析
B.资源能力分析
C.营销能力分析
D.技术能力分析
E.企业战略优势分析
A.规模经济
B.产品差异优势
C.转换成本
D.资金需求
E.人才需求
A.行业的寿命周期分析
B.行业的规模分析
C.行业的技术状况分析
D.行业的社会文化分析
E.行业内战略集团分析
A.政治
B.经济
C.技术
D.社会
E.自然
A.企业内部因素
B.外部因素
C.关键因素
D.相关因素
E.综合因素
A.集中型发展战略
B.纵向一体化发展战略
C.横向一体化发展战略
D.同心多样化发展战略
E.复合多样化发展战略
最新试题
()规定了员工应该承担工作的内容和要求,而不是工作任务的地点和时空条件。
岗位研究的标准化表现为()等方面的标准化。
企业员工统计包括()。
在工作岗位研究概念中,()是泛指体力和脑力劳动活动。
()是指在规定工作时间以外,由于生产经营活动的需要,企业安排员工实际从事生产作业活动的时间。
()是以工序或某一作业为对象,按照操作顺序进行实地观察记录,研究作业活动的一种方法。
企业组织信息的采集方法有()。
加班时间分析的指标包括()。
在核算人力资源管理具体项目的费用时应注意()。
岗位调查的方式主要有()。