A.更新领导
B.调整组织
C.划小单位
D.努力创新
E.扩大基层职权
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A.调整战略组织
B.扩大基层职权
C.强化财务、人事控制
D.建立分工协作的管理规范
E.领导由前台英雄变为后台导演
A.集权程度高
B.管理幅度宽
C.刚性组织结构
D.规范化程度高
E.人员需要正规的专业教育
A.企业规模
B.企业成长阶段
C.企业战略态势
D.企业组织结构
E.企业战略水平
A.稳定型管理模式
B.反应型管理模式
C.先导型管理模式
D.探索型管理模式
E.创造型管理模式
A.开放能力
B.预见能力
C.防范能力
D.反应能力
E.创新能力
A.不怕风险
B.不怕变化
C.勇于竞争
D.能承受压力
E.能超越自我
A.创业期
B.指导期
C.授权期
D.协调期
E.合作期
A.实施的时机
B.领导的作风
C.系统中的地位
D.系统中的关系
E.环境的性质
A.直接调整
B.间接调整
C.关键调整
D.主动调整
E.被动调整
A.预期未来
B.抓住重点
C.经济合理
D.奖惩结合
E.自上而下
最新试题
()是按照时间消耗的顺序,对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录与分析的一种方法。
()是指在规定的工作时间内,员工出勤后实际从事生产作业活动的时间。
一般来说,在一个组织系统中,工作岗位能级从高到低可区分为()。
在正式调研阶段,调研人员获取行管信息的来源有原始资料和()。
采集内容复杂多变,被调查比较集中,调查地点固定时,应采用()采集信息。
从一个企业系统的总功能、分功能、分支功能的维度上,又可以将岗位划分为()等岗位。
性质相同的若干工作组成()。
()是指采用多种指标和方法,对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。
在核算人力资源管理具体项目的费用时应注意()。
在预测公司的生产经营发展趋势时,根据()预测下一年度工资费用的变化趋势。