A.直接调整
B.间接调整
C.关键调整
D.主动调整
E.被动调整
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A.预期未来
B.抓住重点
C.经济合理
D.奖惩结合
E.自上而下
A.反馈控制
B.自我监控
C.相互监控
D.业务控制
E.自上而下控制
A.集权专断型
B.分权民主型
C.放任自流型
D.经验模仿型
E.循序渐进型
A.规划的空间体系
B.规划的时间体系
C.规划的物质体系
D.规划的意识体系
E.规划的重心
A.指令型方式
B.合作型方式
C.变革型方式
D.文化型方式
E.增长型方式
A.环境
B.实力
C.战略
D.战术
E.资金
A.人高层性
B.创新性
C.科学性
D.动态性
E.风险性
A.人决策信息的可靠性
B.决策程序的完整性
C.决策方法的正确性
D.方案设计的严密性
E.决策效果的合理性
A.国家发展战略和产业政策要求
B.企业当前和今后一定时期的主要矛盾
C.企业外部的资源环境和竞争态势
D.企业自身的积累和投资能力
E.企业成长阶段
A.货币资本投资战略
B.有形资产投资战略
C.无形资产投资战略
D.股票投资战略
E.债券投资战略
最新试题
在核算人力资源管理具体项目的费用时应注意()。
()规定了员工应该承担工作的内容和要求,而不是工作任务的地点和时空条件。
岗位调查的方式主要有()。
()是以工序或某一作业为对象,按照操作顺序进行实地观察记录,研究作业活动的一种方法。
对于生产性行业,通过()统计,可以为其合理安排生产作业计划和制定定岗定员标准提供依据和参考。
从一个企业系统的总功能、分功能、分支功能的维度上,又可以将岗位划分为()等岗位。
在工作岗位研究概念中,()是泛指体力和脑力劳动活动。
根据岗位调査对象的不同,岗位写实可分为()。
()是指在规定的工作时间内,员工出勤后实际从事生产作业活动的时间。
()是指在工作时间内,由子组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间。