下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）

单项选择题下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）

A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B.意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C.是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致
D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

1.单项选择题下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.材料清单
D.组织分解结构

2.单项选择题控制账户主要用于（）

A.分配资源
B.总账
C.工作分解结构中的元素
D.分账

3.单项选择题小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）

A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.亲和图
D.名义小组技术

4.单项选择题某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）

A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议

5.单项选择题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划

6.单项选择题在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）

A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

7.单项选择题以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略

8.单项选择题两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）

A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

9.单项选择题审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）

A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围

10.单项选择题产品所具有的特性和功能指什么？（）

A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是