A.分配资源
B.总账
C.工作分解结构中的元素
D.分账
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A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.亲和图
D.名义小组技术
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略
A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围
A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()