A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.亲和图
D.名义小组技术
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略
A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围
A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
最新试题
WBS第一层称作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
状态总结的目的是()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()