A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
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A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略
A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围
A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是
A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动
A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
A.项目A,建设期为2年,净现值为110万美元
B.项目B,建设期为1年,净现值为100万美元
C.项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元
D.项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
WBS第一层称作()
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
当项目接近尾声时,()是关键。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。