一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理...

单项选择题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划

1.单项选择题在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）

A.启动阶段
B.组织与准备阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

2.单项选择题以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A.项目工作说明书
B.项目范围管理计划
C.干系人登记册
D.干系人管理策略

3.单项选择题两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）

A.对所有部门实行标准质量控制过程
B.确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C.实施变更
D.了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

4.单项选择题审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）

A.控制范围
B.质量控制
C.变更控制
D.核实范围

5.单项选择题产品所具有的特性和功能指什么？（）

A.产品范围
B.项目范围
C.范围基准
D.都不是

6.单项选择题在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

A.项目生命周期的各阶段
B.主要可交付成果
C.子项目
D.项目活动

7.单项选择题核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）

A.核实范围和质量控制相似
B.质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C.核实范围意味着项目的结束
D.核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

8.单项选择题项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作

9.单项选择题你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

A.项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

10.单项选择题下列哪项是工作绩效测量结果？（）

A.计划与实际技术性能的对比
B.关于项目进展情况的信息
C.哪些可交付成果已开始
D.哪些可交付成果已完成