A.项目A,建设期为2年,净现值为110万美元
B.项目B,建设期为1年,净现值为100万美元
C.项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元
D.项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.计划与实际技术性能的对比
B.关于项目进展情况的信息
C.哪些可交付成果已开始
D.哪些可交付成果已完成
A.专家判断
B.备选方案识别
C.引导式研讨会
D.焦点小组会议
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
A.被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B.在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60-70%的生命周期成本大都来自维护
C.不能为视作项目生命周期的一部分
D.总是被视作一个单独的项目
A..WBS是对工作成果的层级分解
B..WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
A.约束
B.风险
C.成果
D.问题
A.创建WBS
B.活动定义
C.开发项目管理计划
D.定义范围
A.团队
B.项目经理
C.客户
D.项目干系人
A.项目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟踪矩阵
D.项目范围说明书
A.变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
B.通过范围绩效分析,可能会提出变更请求
C.变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
D.变更请求不包括预防措施
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当项目接近尾声时,()是关键。
实施控制是为了()