A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
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A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.组织过程资产
D.项目管理计划
A.人力资源计划
B.工作说明书
C.商业论证
D.项目章程
A.取消剩余的已计划好的风险评估会。
B.减少管理储备金额。
C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。
D.对残余风险执行定性风险分析。
A.过程分析
B.帕累托图
C.石川图
D.质量审核
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组技术法
D.概念思维导图法
A.不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。
C.可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目,因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
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KISS指的是用()的控制达到理想结果。