A.人力资源计划
B.工作说明书
C.商业论证
D.项目章程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.取消剩余的已计划好的风险评估会。
B.减少管理储备金额。
C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。
D.对残余风险执行定性风险分析。
A.过程分析
B.帕累托图
C.石川图
D.质量审核
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
A.组建项目团队和主题专家。
B.创建工作分解结构。
C.准备项目的初步范围。
D.进行成本效益分析。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.名义小组技术法
D.概念思维导图法
A.不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。
C.可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
A.设计一份有效的沟通计划。
B.执行项目,因为所有资料都已齐全。
C.获得干系人对项目计划的批准。
D.建立项目关键路径。
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解出全体团队成员不同职责的能力
C.给与团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
A.关键路径法
B.赶工
C.关键链分析
D.快速跟进
X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法:
-方案1是购买并集成独立模块,成本为6,000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。
-方案2是花费10,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。
根据预期价值分析,哪个方案最适合,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?()
A.方案1,回报为1500美元
B.方案1,回报为500美元
C.方案2,回报为1500美元
D.方案2,回报为500美元
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是一种呈现工作范围的好方法。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
状态总结的目的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。